清晨的延水之畔，南溝門水庫的現(xiàn)代化監(jiān)測屏幕上，跳動的數(shù)據(jù)與遠(yuǎn)處丹霞山巒相映成景，工作人員正實(shí)時(shí)守護(hù)著水源安全;老舊小區(qū)的街巷里，“小雨滴”便民服務(wù)隊(duì)帶著工具上門檢修，為獨(dú)居老人解決用水之急;實(shí)驗(yàn)室中，檢測人員凝神專注，用精準(zhǔn)分析筑牢每一滴自來水的安全防線……這些鮮活場景，正是延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)深耕紅色熱土，將水之“七德”融入發(fā)展血脈，以黨建為魂領(lǐng)航前行的生動注腳。

　　作為扎根革命圣地的國有企業(yè)，延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)緊扣行業(yè)紅色基因與綠色發(fā)展使命，從水的“純、韌、堅(jiān)、通、潤、清、澤”七種特質(zhì)中汲取智慧，創(chuàng)新構(gòu)建“水德映黨七維共筑”黨建工作法，打造“延水紅擎”黨建品牌，將水之品德映射于“政治、思想、組織、融合、文化、廉政、民生”七大領(lǐng)域，走出了一條“紅色引擎驅(qū)動綠色發(fā)展”的國企高質(zhì)量發(fā)展新路。今年前三季度，該集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)6.99億元，同比增長22.5% ，在黨建與業(yè)務(wù)深度融合的征程上踏出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。

　　凝“水魂”固根本，筑牢發(fā)展“紅色根基”

　　“抄表本上的每一組數(shù)字，都是千家萬戶的‘生命線’;管網(wǎng)里的每一滴清水，都承載著群眾對美好生活的期盼。”延安老城區(qū)背街小巷的表井旁，自來水公司抄表員魏鑫蹲身核對數(shù)據(jù)，汗水浸透的工裝，正是水務(wù)人堅(jiān)守初心的生動見證。

　　該集團(tuán)始終將政治建設(shè)置于首位，以“碧水丹心”之德加強(qiáng)政治建設(shè)，實(shí)施“引領(lǐng)、定向、擔(dān)當(dāng)”政治提純行動，鍛造政治忠誠的干部隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，累計(jì)開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)10次、講黨課32次、集中學(xué)習(xí)309次。全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，完善黨委議事規(guī)則，實(shí)行“分管領(lǐng)導(dǎo)+聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”“機(jī)關(guān)部門+成員單位”雙責(zé)任落實(shí)，累計(jì)前置研究重大事項(xiàng)92項(xiàng)，督辦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)99項(xiàng)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)、“一把手”能力提升、年輕干部理想信念教育行動，常態(tài)化開展經(jīng)典學(xué)習(xí)、紅色體驗(yàn)、黨員“政治生日”等活動，不斷增強(qiáng)黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

　　為進(jìn)一步筑牢思想根基、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，該集團(tuán)堅(jiān)持以“飲水思源”之德筑思想根基，實(shí)施“學(xué)習(xí)體系優(yōu)化、教育培訓(xùn)提效、思想防線鞏固”思想淬煉行動，創(chuàng)新“四學(xué)四進(jìn)”學(xué)習(xí)模式，健全常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，開設(shè)現(xiàn)代水務(wù)大講堂19次，邀請專家輔導(dǎo)10次，累計(jì)培訓(xùn)黨員干部1300余人次。同時(shí)，以“滴水穿石”之德夯實(shí)組織基礎(chǔ)，實(shí)施“基層堡壘加固、人才梯隊(duì)培優(yōu)、干部成長賦能”組織澆筑行動，扎實(shí)開展國企黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動，打造“1+16”黨建品牌矩陣，創(chuàng)建黨員先鋒崗17個、黨員責(zé)任區(qū)24個，組建黨員突擊隊(duì)、先鋒隊(duì)17支，在抗旱保供、融資化債等工作中發(fā)揮核心作用。實(shí)施“1263”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，成立集團(tuán)公司科協(xié)，實(shí)施“學(xué)歷教育+職業(yè)資格+技術(shù)專利”獎勵機(jī)制，推行“持證者領(lǐng)銜制+團(tuán)隊(duì)協(xié)作”模式，獲發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型12項(xiàng)、軟著2項(xiàng)，年節(jié)約成本200萬元。建立“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三崗24級發(fā)展通道，實(shí)行公益性和競爭性薪酬差異化管理，實(shí)施后備干部“涌泉計(jì)劃”，完善“師帶徒”“上培下掛、外培上掛”等機(jī)制，想干事、能干事、干成事的干部職工持續(xù)涌現(xiàn)。

　　融“水勢”促發(fā)展，激活融合“澎湃動能”

　　“剛反映小區(qū)水壓不穩(wěn)，不到2小時(shí)‘水伙計(jì)’就上門排查修復(fù)，現(xiàn)在水流又穩(wěn)又大。”寶塔區(qū)東關(guān)小區(qū)居民王女士的點(diǎn)贊，正是延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升的一個縮影。

　　該集團(tuán)以水為喻、以責(zé)為要，將黨建工作深度嵌入發(fā)展全鏈條、服務(wù)各環(huán)節(jié)，走出一條黨業(yè)融合、惠民利民的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　一方面，以“水融”之德促黨業(yè)融合。實(shí)施“先鋒領(lǐng)航、樞紐聚力、考評增效”行動，將黨組織嵌入產(chǎn)業(yè)鏈。通過“四個率先”機(jī)制、崗位承諾踐諾等載體，讓黨員在重大項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)中當(dāng)先鋒;在急難險(xiǎn)重任務(wù)中組建“臨時(shí)黨支部+突擊隊(duì)”，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。聚焦六大產(chǎn)業(yè)板塊，嵌入五環(huán)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善“6+3”考核體系，推行“雙KPI考核”，實(shí)現(xiàn)“兩個責(zé)任一起扛、兩個指標(biāo)一起考、兩個業(yè)績一起要”的融合新局面。

　　另一方面，以“滋養(yǎng)萬物”之德優(yōu)服務(wù)質(zhì)效。堅(jiān)守為民服務(wù)宗旨，實(shí)施民生澤惠行動。組建由資深工程師領(lǐng)銜的“水管家”專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)楊舒工業(yè)園區(qū)、引黃子長線等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保障城區(qū)生產(chǎn)生活用水安全;借助全省試點(diǎn)契機(jī)，完成7119戶表改造、113公里管網(wǎng)升級，“雙水源雙水廠”“三廠污水處理”格局穩(wěn)定運(yùn)行;打造“及時(shí)雨”平臺，組建“水管家”“水伙計(jì)”“小雨滴”3支隊(duì)伍，以“數(shù)字+專業(yè)”模式提升服務(wù)，累計(jì)受理訂單1621件，響應(yīng)時(shí)效縮短40%，群眾滿意度達(dá)100%。

　　潤“水韻”樹新風(fēng)，厚植發(fā)展“人文底蘊(yùn)”

　　水之清，喻廉政建設(shè)之嚴(yán)明;水之澤，顯企業(yè)文化之溫潤。延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)以水為鑒，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，凝聚奮進(jìn)力量，讓企業(yè)文化成為高質(zhì)量發(fā)展的精神紐帶。

　　該集團(tuán)以“潤物無聲”之德育企業(yè)文化，實(shí)施“文化浸潤、強(qiáng)體健魄、典型引路”文化沁潤行動，實(shí)現(xiàn)文化感召力、隊(duì)伍凝聚力、價(jià)值引領(lǐng)力的同步提升——

　　堅(jiān)持文化潤心，組建水務(wù)宣講團(tuán)，舉辦書法培訓(xùn)班、青年辯論賽等活動，對接市慈善協(xié)會資助困難職工子女入學(xué)7人、大病救助4人，不斷增強(qiáng)干部職工歸屬感、榮譽(yù)感。堅(jiān)持體育強(qiáng)身，倡導(dǎo)“做自己健康第一責(zé)任人”理念，開設(shè)八段錦課程，舉辦“活力水務(wù)健康同行”第二屆職工文體運(yùn)動會，550余名職工參與22個項(xiàng)目角逐，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。堅(jiān)持典型引領(lǐng)，組織風(fēng)采展示線上隨手拍活動，精心推出《清淤就像吸豆腐腦一樣輕松》《黃河水脈潤延安》等高質(zhì)量稿件40余篇，展現(xiàn)職工精神風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會影響力和知名度。

　　作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)興衰。延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)深化全面從嚴(yán)治黨，以“激濁揚(yáng)清”之德嚴(yán)紀(jì)律作風(fēng)，實(shí)施“明責(zé)固本、督治清源、震懾促改”廉政凈化行動，用紀(jì)律剛性筑牢廉潔防線，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

　　該集團(tuán)堅(jiān)持黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動、一體落實(shí)，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管黨治黨責(zé)任格局。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化“亮學(xué)賽督治”機(jī)制，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、城市供水、營商環(huán)境等專項(xiàng)督查，推行紅黃藍(lán)“三色預(yù)警”體系，開展檢查督查13次，發(fā)現(xiàn)整改問題28個，發(fā)出藍(lán)色提醒函10份，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)縱向到底、問題治理橫向到邊、震懾效應(yīng)全域覆蓋，持續(xù)擦亮“凈水先凈人，凈人先凈魂”廉潔文化品牌。集團(tuán)下屬水環(huán)境公司立足行業(yè)特色，創(chuàng)新“以廠育人”模式，通過工藝原理與廉政邏輯的深度融合，推出廉政教育“六步走”，實(shí)現(xiàn)“污水變清流”治理隱喻與“干部守清廉”價(jià)值追求同步共振。

　　延水滔滔，黨旗飄揚(yáng)。延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)正以“水德映黨”的堅(jiān)定信念、“七維共筑”的務(wù)實(shí)舉措，讓紅色引擎持續(xù)發(fā)力，讓綠色發(fā)展惠及民生，為延安經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的水務(wù)力量。（延安水務(wù)集團(tuán)）