延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)立足行業(yè)紅色基因傳承與綠色發(fā)展使命，緊扣水的“純、韌、堅(jiān)、通、潤、清、澤”七種品德，映射在“政治、思想、組織、融合、文化、廉政、民生”七個(gè)工作領(lǐng)域，創(chuàng)新“水德映黨七維共筑”黨建工作法，打造“延水紅擎”黨建品牌，探索形成了國有企業(yè)“紅色引擎驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展”的實(shí)踐范本，走出了一條黨建引領(lǐng)、提質(zhì)增效的新路子。截至9月底，全年?duì)I業(yè)收入6.99億元，同比增長22.5%。

　　以“碧水丹心”之德強(qiáng)政治建設(shè)。始終把政治建設(shè)擺在首位，實(shí)施“引領(lǐng)、定向、擔(dān)當(dāng)”政治提純行動(dòng)，鍛造政治忠誠的干部隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深學(xué)細(xì)研習(xí)近平總書記關(guān)于治水和生態(tài)文明建設(shè)重要論述，累計(jì)召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)10次、講黨課32次、集中學(xué)習(xí)309次。全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”,完善黨委議事規(guī)則，建立重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任機(jī)制，實(shí)行“分管領(lǐng)導(dǎo)+聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”“機(jī)關(guān)部門+成員單位”雙責(zé)任落實(shí)，累計(jì)前置研究重大事項(xiàng)92項(xiàng)，督辦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)99項(xiàng)。認(rèn)真實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)、“一把手”能力提升、年輕干部理想信念教育行動(dòng)，常態(tài)化開展經(jīng)典學(xué)習(xí)、紅色體驗(yàn)、黨員“政治生日”等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

　　以“飲水思源”之德筑思想根基。注重強(qiáng)化理論武裝，實(shí)施“學(xué)習(xí)體系優(yōu)化、教育培訓(xùn)提效、思想防線鞏固”思想淬煉行動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)信仰信念。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為首要任務(wù)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新“四學(xué)四進(jìn)”學(xué)習(xí)模式，做到第一議題跟進(jìn)學(xué)、中心組帶頭學(xué)、黨員教育系統(tǒng)學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國天天學(xué)。健全常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升研修班、“水務(wù)青馬工程”培訓(xùn)班等，開設(shè)現(xiàn)代水務(wù)大講堂、干部輪值大講堂等19次，邀請專家教授輔導(dǎo)10次，累計(jì)培訓(xùn)黨員干部1300余人次。構(gòu)建意識形態(tài)防線長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、主題黨日、談心談話等基本制度，推廣黨性實(shí)踐鍛煉有效做法，開展典型教育和警示教育，引導(dǎo)干部職工自覺在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下積極擔(dān)當(dāng)、大膽干事。

　　以“滴水穿石”之德夯組織基礎(chǔ)。大抓基層組織建設(shè)，實(shí)施“基層堡壘加固、人才梯隊(duì)培優(yōu)、干部成長賦能”組織澆筑行動(dòng)，以持續(xù)積累實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)變，夯實(shí)基層組織堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。扎實(shí)開展國企黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)，打造“1+16”黨建品牌矩陣，創(chuàng)建黨員先鋒崗17個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)24個(gè)，組建黨員突擊隊(duì)、先鋒隊(duì)17支，在抗旱保供、融資化債等工作中發(fā)揮核心作用。實(shí)施“1263”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，成立集團(tuán)公司科協(xié)，實(shí)施“學(xué)歷教育+職業(yè)資格+技術(shù)專利”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推行“持證者領(lǐng)銜制+團(tuán)隊(duì)協(xié)作”模式，獲發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型12項(xiàng)、軟著2項(xiàng)，年節(jié)約成本200萬元。建立“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三崗24級發(fā)展通道，實(shí)行公益性和競爭性薪酬差異化管理，實(shí)施后備干部“涌泉計(jì)劃”,完善“師帶徒”“上培下掛、外培上掛”等機(jī)制，想干事、能干事、干成事的干部職工持續(xù)涌現(xiàn)。

　　以“水融”之德促黨業(yè)融合。實(shí)施“先鋒領(lǐng)航、樞紐聚力、考評增效”融合循環(huán)行動(dòng)，把黨組織嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)融通發(fā)展。建立重大項(xiàng)目黨員率先承擔(dān)、技術(shù)攻關(guān)黨員率先組隊(duì)、艱苦崗位黨員率先派駐、市場拓展黨員率先領(lǐng)銜“四個(gè)率先”機(jī)制，通過崗位承諾踐諾、創(chuàng)新積分管理等載體，有效發(fā)揮黨員模范帶頭作用。堅(jiān)持在項(xiàng)目攻堅(jiān)、應(yīng)急搶險(xiǎn)維修等急難險(xiǎn)重中，構(gòu)建“臨時(shí)黨支部+突擊隊(duì)”作戰(zhàn)單元，有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。聚焦集團(tuán)“原水、輸水、制水、凈水、售水、護(hù)水”六大板塊產(chǎn)業(yè)，嵌入“政治、組織、創(chuàng)新、協(xié)同、評價(jià)”五環(huán)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善“6+3”考核評價(jià)體系，實(shí)行“黨組織+公司”“黨員+業(yè)績”雙KPI考核，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)責(zé)任一起扛、兩個(gè)指標(biāo)一起考、兩個(gè)業(yè)績一起要”的融合新局面。

　　以“潤物無聲”之德育企業(yè)文化。堅(jiān)持把企業(yè)文化融入日常，實(shí)施“文化浸潤、強(qiáng)體健魄、典型引路”文化沁潤行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化感召力、隊(duì)伍凝聚力、價(jià)值引領(lǐng)力的同步提升。堅(jiān)持文化潤心，組建水務(wù)宣講團(tuán)，舉辦書法培訓(xùn)班、青年辯論賽等活動(dòng)，對接市慈善協(xié)會資助困難職工子女入學(xué)7人、大病救助4人，不斷增強(qiáng)干部職工歸屬感、榮譽(yù)感。堅(jiān)持體育強(qiáng)身，倡導(dǎo)“做自己健康第一責(zé)任人”理念，開設(shè)八段錦課程，舉辦“活力水務(wù)健康同行”第二屆職工文體運(yùn)動(dòng)會，涵蓋田徑、球類、趣味等3個(gè)大項(xiàng)22個(gè)小項(xiàng)，550余名職工參加比賽，不斷提升隊(duì)伍凝聚力。堅(jiān)持典型引領(lǐng)，圍繞集團(tuán)年度重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，突出現(xiàn)場一線，組織風(fēng)采展示線上隨手拍活動(dòng)，精心推出《清淤就像吸豆腐腦一樣輕松》《黃河水脈潤延安》等高質(zhì)量稿件40余篇，展現(xiàn)企業(yè)職工精神風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會影響力和知名度。

　　以“激濁揚(yáng)清”之德嚴(yán)紀(jì)律作風(fēng)。深化全面從嚴(yán)治黨，實(shí)施“明責(zé)固本、督治清源、震懾促改”廉政凈化行動(dòng)，用紀(jì)律剛性筑牢廉潔防線，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。堅(jiān)持黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)，用好監(jiān)督檢查、情況通報(bào)等手段，督促“一把手”扛起第一責(zé)任人責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”,構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管黨治黨責(zé)任格局。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化“亮學(xué)賽督治”機(jī)制，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、城市供水、營商環(huán)境等專項(xiàng)督查，推行紅黃藍(lán)“三色預(yù)警”體系，開展檢查督查13次，發(fā)現(xiàn)整改問題28個(gè)，發(fā)出藍(lán)色提醒函10份，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)縱向到底、問題治理橫向到邊、震懾效應(yīng)全域覆蓋，持續(xù)擦亮“凈水先凈人，凈人先凈魂”廉潔文化品牌。水環(huán)境公司以廠育人，通過工藝原理與廉政邏輯的深度融合，推出廉政教育“六步走”,實(shí)現(xiàn)“污水變清流”治理隱喻與“干部守清廉”價(jià)值追求同步共振。

　　以“滋養(yǎng)萬物”之德優(yōu)服務(wù)質(zhì)效。堅(jiān)守為民服務(wù)宗旨，實(shí)施“要素保障、設(shè)施強(qiáng)基、服務(wù)暖心”民生澤惠行動(dòng)，切實(shí)以惠澤民生成果檢驗(yàn)黨建成效。強(qiáng)化源頭管控，組建由資深工程師領(lǐng)銜的“水管家”專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)楊舒工業(yè)園區(qū)、引黃子長線等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力保障城區(qū)生產(chǎn)生活用水安全。強(qiáng)化設(shè)施保障，以全省城市基礎(chǔ)設(shè)施生命線安全工程建設(shè)試點(diǎn)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)城區(qū)供排水基礎(chǔ)設(shè)施更新和智能化升級，完成7119戶表改造、113公里管網(wǎng)改造，城區(qū)“雙水源雙水廠”供水和“三廠”污水處理格局穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提升城區(qū)供排水基礎(chǔ)設(shè)施可靠度。強(qiáng)化用戶服務(wù)，打造“及時(shí)雨”便民服務(wù)平臺，組建“水管家”助企、“水伙計(jì)”惠商、“小雨滴”便民三支服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)新“數(shù)字賦能+專業(yè)服務(wù)”模式，不斷提高群眾用水滿意度。平臺運(yùn)行以來，累計(jì)受理訂單1621件，平均響應(yīng)時(shí)效縮短40%,群眾滿意度達(dá)100%。（延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)）