“以前各班組是‘各干各的活’，現(xiàn)在遇到井況難題，大家主動(dòng)湊一起想辦法，這‘一家人’的感覺(jué)越來(lái)越濃了!”近日，在中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心的月度生產(chǎn)例會(huì)上，鐵二聯(lián)巡檢維護(hù)班班長(zhǎng)的感慨，道出了運(yùn)維中心全員的共同心聲。

　　自下半年啟動(dòng)共同體意識(shí)建設(shè)以來(lái)，運(yùn)維中心以“生產(chǎn)共擔(dān)、難題共解、成果共享”為核心，推出系列務(wù)實(shí)舉措，讓“單打獨(dú)斗”變?yōu)?ldquo;協(xié)同作戰(zhàn)”，將員工牢牢凝聚在“采油增產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)共贏”的目標(biāo)下。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，“黨員責(zé)任井+班組互助崗”的聯(lián)動(dòng)模式成為共同體建設(shè)的“硬支撐”。運(yùn)維中心將重點(diǎn)井、疑難井劃分給黨員干部，每名黨員牽頭對(duì)接2-3個(gè)班組，組建“1+N”互助小組。今年10月，吳九轉(zhuǎn)巡檢維護(hù)班出現(xiàn)井口壓力異常，黨員干部第一時(shí)間聯(lián)系相鄰班組的技術(shù)骨干，僅用2小時(shí)就完成壓力排查、管線調(diào)整，避免了產(chǎn)量損失。

　　“以前跨班組協(xié)調(diào)得走流程，現(xiàn)在一個(gè)電話、一群人上，效率翻了倍。”現(xiàn)場(chǎng)員工說(shuō)。除了生產(chǎn)協(xié)作，運(yùn)維中心還通過(guò)“家園式”關(guān)懷拉近員工距離。針對(duì)一線員工倒班辛苦、生活不便的問(wèn)題，運(yùn)維中心組織“廚藝比拼”“生日共慶”等活動(dòng)，每月收集員工需求清單，協(xié)調(diào)解決宿舍空調(diào)維修、食堂菜品優(yōu)化等實(shí)際問(wèn)題30余件;成立“老帶新”技能幫扶隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工手把手教新員工井口操作、設(shè)備維護(hù)，已有5名新員工順利獨(dú)立上崗。“剛來(lái)的時(shí)候連井口閘門(mén)都分不清，現(xiàn)在跟著劉師傅學(xué)會(huì)了井況分析，運(yùn)維中心就像家一樣，讓人踏實(shí)。”新員工小張說(shuō)。

　　如今，共同體意識(shí)已成為吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心的“增產(chǎn)動(dòng)力”。截至目前，運(yùn)維中心通過(guò)班組協(xié)同完成井口維護(hù)、管線巡檢等任務(wù)298次，生產(chǎn)效率有效提升;員工主動(dòng)提出的修舊利廢、流程優(yōu)化建議23條，完成成本節(jié)約。下一步，運(yùn)維中心將繼續(xù)深化“共擔(dān)、共治、共享”機(jī)制，讓“石油家”的凝聚力轉(zhuǎn)化為更高的產(chǎn)量、更穩(wěn)的安全，在油田發(fā)展中書(shū)寫(xiě)協(xié)同奮進(jìn)的新篇章。(趙麗君)