進(jìn)入四季度收官?zèng)_刺期，長(zhǎng)慶油田采油三廠油房莊一區(qū)干部員工聞令而動(dòng)，全面吹響奪油上產(chǎn)“沖鋒號(hào)”。全區(qū)錨定年度原油產(chǎn)量目標(biāo)，以“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，搶時(shí)間、爭(zhēng)時(shí)率，重安全、抓質(zhì)量”為總遵循，在百里油區(qū)掀起攻堅(jiān)熱潮，奮力向全年目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

　　“產(chǎn)量就是責(zé)任，目標(biāo)就是命令!”該區(qū)以“會(huì)戰(zhàn)式”抓生產(chǎn)、“競(jìng)賽式”趕進(jìn)度的姿態(tài)，深挖管理潛力、釋放搶產(chǎn)動(dòng)能。針對(duì)年度核心任務(wù)，創(chuàng)新推行“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)”機(jī)制，組建67個(gè)“管理+技術(shù)”雙驅(qū)產(chǎn)量包保組，包保人員全天候下沉一線，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決、措施在現(xiàn)場(chǎng)落地、進(jìn)度在現(xiàn)場(chǎng)把控”的閉環(huán)管理。同時(shí)，將冬防保溫作為四季度生產(chǎn)保障“先手棋”，超前統(tǒng)籌生產(chǎn)保障、冬季安全教育、設(shè)施保溫等工作，通過(guò)“清單化管理、責(zé)任制落實(shí)”確保任務(wù)落地。

　　油房莊一區(qū)堅(jiān)持“每一口井都是潛力點(diǎn)，每一滴油都要斤兩必爭(zhēng)”，以“一井一策”激活增油潛力。將精細(xì)開(kāi)發(fā)理念貫穿全程，聚焦低產(chǎn)低效井、長(zhǎng)停井、套損井三類(lèi)重點(diǎn)井，打出“診斷-施策-跟蹤”技術(shù)組合拳。通過(guò)5次措施方案會(huì)審，建立“發(fā)現(xiàn)癥結(jié)及時(shí)、診斷問(wèn)題準(zhǔn)確、處置效率高效”的治理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同開(kāi)發(fā)階段矛盾優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“一井一對(duì)策、一層一工藝”。此外，以基礎(chǔ)資料錄取為核心，建立含水、含鹽、單量及液面數(shù)據(jù)“實(shí)時(shí)更新”機(jī)制，緊盯功圖變化實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控，充分釋放每口井潛力。

　　?奪油上產(chǎn)離不開(kāi)全員合力，油房莊一區(qū)以“紅色引擎”凝聚攻堅(jiān)力量。各班組通過(guò)開(kāi)展管理提升、降本增效等小型競(jìng)賽，讓搶產(chǎn)熱潮遍布油區(qū)：巡檢維護(hù)一班以油一聯(lián)綜合維護(hù)改造為抓手，夯實(shí)安全環(huán)保、設(shè)備管理基礎(chǔ);巡檢維護(hù)三班創(chuàng)新“清單式推進(jìn)、責(zé)任制落實(shí)、督辦式執(zhí)行”模式，搶抓產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用：油一聯(lián)黨支部開(kāi)展“亮身份、做表率、樹(shù)典型”活動(dòng)，黨員骨干在急難險(xiǎn)重任務(wù)中站排頭;尖刀班黨支部秉承“安全上產(chǎn)、尖刀當(dāng)先”理念，通過(guò)冬季安全教育、“黨建+”主題黨日，將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，以黨建“紅”引領(lǐng)生產(chǎn)“優(yōu)”，為沖刺全年目標(biāo)筑牢安全防線。（劉明）